第1题 贵公司目前最亟待解决的问题是什么？[多选题]
第2题 贵公司在管理、运营、营销上最大的痛点分别是什么？ [多选题]
第3题 您认为以下课程的建议总价是多少？
一、宗庆后
课程简介：
企业从起步到做大的过程中，营销方面会遇到各种难点、痛点。快销教父宗庆后以平实的方式，把自己解决这些难点、痛点的要旨和实操介绍给学员，帮助学员快速建立起强有力的营销体系。
导师介绍：
宗庆后，42岁下海，只凭卖一瓶饮料，就三次登顶中国首富，奠定营销界的传奇，受到无数营销人的崇拜。
课程内容：
模块一：你打造200亿超级单品
模块二：3000人快消品高效的经销商体系
你将得到：
1、宗庆后大屏授课，倾囊传授营销心法
2、有机会向宗庆后提问并得到点拨
3、和营销同仁在线探讨营销技巧，提升营销水准。
二、柳传志
课程简介：
柳传志以35年的管理功底，以及他对管理艺术的卓越把握，告诉学员如何搭班子、定战略、带队伍。掌握这三项要诀，才能做好公司升级后的领头人。
导师介绍：
柳传志，联想集团创始人，是中国现代企业制度建立的开拓者和奠基者之一，企业界教父级人物，私淑弟子满天下。
课程内容：
怎样做好董事长和打造高效率的董事会
你将得到：
1、柳传志大屏授课，讲授董事长的管理之道
2、有机会向柳传志提问并得到点拨
3、提升管理功力，成功驾驭复杂组织
三、宋志平
课程简介：
企业发展升级，离不开用并购、合作等方式整合各方资源，形成生态圈和协作力。整合高手宋志平用企业家能心领神会的语言，帮助学员深刻领会整合资源的要诀。
导师介绍：
宋志平，现任中国建材集团有限公司党委书记、董事长，他被称为“中国的稻盛和夫”，是中国唯一亲手带出两家世界500强的国企董事长，也是中国最会整合民企的央企董事长。
课程内容：
成功资源整合的原则、技巧与操作难点
你将得到：
1、宋志平大屏授课，讲授资源整合的战略把控和实际操作
2、有机会向宋志平提问并得到点拨
3、更宽广的眼界和人脉，更多的资源整合机会。
四、俞敏洪
课程简介：
俞敏洪把新东方从一家草根培训机构，做成中国最大的民营教育集团，一路解决了无数现实的管理问题。他曾遭遇新东方管理失控。他将以亲身经历，帮助学员避免管理失控、挽救管理失控。
导师介绍：
俞敏洪，新东方教育集团董事长。
课程内容：
避免高速成长中的管理失控
你将得到：
1、俞敏洪大屏授课，讲授惨痛教训和挫折后的收获
2、有机会向俞敏洪提问并得到点拨
3、避免管理失控的弯路
五、王传福
课程简介：
王传福在一个政策性、新兴行业里把企业做大，市场需求受到多方面影响。他用切身经历，帮助学员理解消费者，以高超的运营技巧，做出消费者欢迎的爆款产品。
导师介绍：
王传福，比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。广东省第十二届工商联副主席。
课程内容：
如何让新消费者为中国制造买单
你将得到：
1、王传福大屏授课
2、有机会向王传福提问并得到点拨
3、让管理进入新境界 [单选题]
第4题 您觉得您所在企业人均花费多少合理？[单选题]